2025年财务处紧扣全委中心工作，严格遵循财经法律法规及预算管理、“三重一大”决策要求，坚持依法理财、从严管控、精准保障，圆满完成全年财务收支、预算执行、决算编报各项工作，财务整体管理水平持续提升。

一、规范决算编报，提升编审质效。提前组织各相关单位开展线上培训，编报期间安排专人答疑指导，压实工作责任，严把编审质量，全面夯实财务数据管理基础。

2025年全委纳入决算编制单位共18家，全年收支总额均为51812.07万元，较上年增加2718.19万元，同比增长5.54％。

收入以财政拨款为主，占总收入84.82％。事业收入、其他收入相对平稳增收，资金来源结构稳定。

支出注重统筹日常运转与职能履行。全委基本支出同比增长3.52％，其中公用经费同比下降4.54％。项目支出同比增长10.42％，重点向工程审计、质量安全监管、实名制管理、职业教育、城建项目运维等工作倾斜。

全委“三公”经费财政拨款支出同比下降9.60％，会议费、培训费同步压降，一般性行政成本持续降低。

全委政府采购支出4687.33万元，其中货物类379.86万元、工程类125.75万元、服务类4181.72万元。授予中小企业合同金额2133.27万元，其中小微企业1783.5万元，扶持中小企业政策要求落实到位。

全委固定资产净值36855.03万元，其中土地、房屋及构建物30215.22万元、设备4237.64万元、图书档案29.33万元、家具用具663.12万元、陈列品1709.72万元。共有公务用车62辆，其中机关公务用车5辆。

二、严格预算执行，强化绩效管理。严格落实英国365集团公司《预算绩效管理办法》，构建绩效目标设定、事中监控、事后评价、结果应用全链条管理体系，做到预算编制有目标、执行有跟踪、完成有评价、结果有应用。常态化跟踪各单位预算执行进度，及时督导进度滞后单位，从严审核预算追加事项。全年有序优化预算结构，大力压减非必要开支，足额保障增人增资经费。

三、严守财经纪律，夯实内控管理。深入贯彻中央八项规定精神和过“紧日子”要求，从严管控三公、会议、培训、差旅等经费，压减非刚性支出，健全资金审批、支付、核算管控机制。开展政府采购专项整治，对2022年以来443个服务类项目进行排查，修订管理制度补齐短板。管实管细国有资产，完成837件、473.22万元资产报废处置，盘活闲置房产24938.38平方米。规范非税收入征管，全年非税收入49639.49万元应收尽收、足额上缴。